Caracteristicas de un buen lider

Caracteristicas de un buen lider, Ejercicios de respiración

Cualidades de un mal líder

Un líder puede ser perfilado en base a los 20 rasgos de liderazgo. Al entender y perfilar a un individuo en base a estos 20 rasgos podemos predecir mejor el comportamiento y el rendimiento futuros. En conjunto, identificamos la dinámica del equipo y el ajuste cultural.
El Perfil de Integridad y Valores es el resultado de una amplia investigación sobre el liderazgo y la integridad en Australia. Elimina las conjeturas del proceso de toma de decisiones y proporciona a los líderes una visión única que les permite apoyar y hacer crecer a su gente.
La veracidad es un rasgo esencial para los grandes líderes. Su capacidad de ser abierto, honesto y directo es una medida de su liderazgo. Decir la verdad y no tolerar la deshonestidad de los demás es su sello distintivo.
En este rasgo estamos midiendo tu capacidad como líder para hacer que otros sean responsables de los resultados que prometieron. Su capacidad para darse cuenta y no pasar por alto los plazos o compromisos no cumplidos hará que el equipo funcione a un alto nivel.
La asertividad bien hecha tiene un gran impacto en el liderazgo. Los líderes deben expresar sus opiniones con confianza, independientemente de la relación. Deben defenderse incluso en situaciones difíciles. Los buenos líderes conocen el poder de un “no”, cuando es más necesario.

Contingen… teoría

No debería sorprender que la comunicación encabece la lista de cualidades esenciales para el liderazgo. La comunicación puede hacer o deshacer sus esfuerzos por conectar con su equipo, gestionar y coordinar iniciativas, y crear confianza dentro de su organización.
El 33% de los empleados afirma que la falta de comunicación abierta y honesta es lo que más afecta a la moral de los empleados. Los líderes que se comunican de forma exhaustiva, coherente y honesta generan confianza con sus equipos, aumentan la confianza de los empleados en la organización y ayudan a crear un entorno en el que los empleados prosperan.
Los líderes deben ser capaces de conectar el trabajo sobre el terreno con el panorama general y proporcionar el porqué de todo lo que hacen. Los líderes que pueden hacer esto ayudan a los empleados a entender y alinear su trabajo estratégicamente y a comprometerse con su trabajo de manera más significativa.
La empatía es la capacidad de percibir y relacionarse con los pensamientos y experiencias de los demás. Los líderes que operan desde un lugar de empatía, comprensión y compasión establecen conexiones más fuertes entre sus empleados y mejoran el rendimiento en general.

La teoría del gran hombre

Éstas son sólo algunas de las cualidades esenciales de los grandes líderes. Aunque todas ellas son habilidades blandas o “habilidades de la gente”, tener fuertes habilidades técnicas en su industria también es necesario cuando se asume una posición de liderazgo.
Prestar atención, perfeccionar y mejorar las cualidades que le convierten en un gran líder puede ayudarle en su carrera. Sea cual sea el nivel de tu carrera o tu sector, dedicar tiempo a practicar un liderazgo sobresaliente puede conducir a ascensos y convertirte en un candidato competitivo para los puestos de trabajo.

Inteligencia emocional

A menudo asociamos a los líderes tradicionales con caracteres masculinos con cualidades como la dureza, la decisión y la autoridad. Pero las cosas han cambiado. El lugar de trabajo moderno exige diferentes tipos de cualidades de liderazgo. Este artículo pretende hablar de las muchas cualidades que hacen a un buen líder.
De ello se deduce que cuanto mejor sea el jefe, más dispuestos estarán los empleados a quedarse y hacer un gran trabajo. Pero, ¿cómo es un gran líder? ¿Y cómo puede mantener a sus equipos motivados y entusiasmados?
En primer lugar, un buen líder debe ser capaz de generar confianza en su gente y en toda la organización. Esto es absolutamente primordial. Si su gente no confía en su carácter o es escéptica sobre su visión, no va a poner el esfuerzo necesario para hacerla realidad.
Entonces, ¿cómo hacerlo? Crear confianza consiste en ser sincero con los miembros de tu equipo, ya sea sobre las expectativas, los resultados, el rendimiento o cualquier otro aspecto. Con la confianza viene el respeto, que es esencial para inspirar la acción entre los miembros de su equipo.